Introduction

Altarea a annoncé un retournement de tendance sur ses ventes de logements en 2025 et en profite pour ajuster son positionnement commercial. Le groupe entame un recentrage de ses priorités en mettant davantage l'accent sur des activités jugées stratégiques.

L'information, présentée lors des résultats annuels, souligne à la fois la reprise relative du neuf et la volonté de diversifier les moteurs de croissance, notamment vers les datacenters et le photovoltaïque.

Résultats et chiffres clés

Chiffres 2025

En 2025, Altarea a vu ses réservations de logements neufs progresser en volume et en valeur, confirmant un redressement pour la filière résidentielle du groupe. Ces résultats ont été communiqués lors de la présentation annuelle par la direction.

  • Réservations en volume : +8% (7 753 réservations)
  • Valeur des réservations : 1,785 milliard d'euros TTC (+5%)
  • Chiffre d'affaires consolidé : 2,075 milliards d'euros
  • Résultat net : 8,1 millions d'euros (contre 6 millions en 2024)
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Nouvelles priorités stratégiques

Le groupe explique ce virage par la recherche d'une meilleure rentabilité et d'une réduction du besoin en fonds de roulement. Plutôt que de viser uniquement un accroissement du chiffre d'affaires, la direction privilégie des actifs offrant des rendements stables et des synergies industrielles.

Les datacenters et les projets photovoltaïques apparaissent comme des relais de croissance capables d'amortir la cyclicité du marché du logement. Altarea prévoit d'investir et d'ajuster son portefeuille pour tirer parti de ces marchés en forte demande d'infrastructures et d'énergie décarbonée.

Perspectives et enjeux

Cap sur 2026-2027

Pour 2026 et 2027, Altarea vise à consolider ses activités historiques — logement et commerces en gare — tout en développant ses nouvelles lignes métiers. L'objectif annoncé est d'améliorer la marge opérationnelle et de stabiliser la trésorerie.

Ce repositionnement soulève néanmoins des défis : arbitrage des investissements, maîtrise des coûts de construction des datacenters et intégration d'actifs photovoltaïques dans un modèle immobilier traditionnel. Le succès dépendra de la capacité du groupe à piloter ces transitions tout en conservant sa dynamique sur le neuf.